Reducer skiftetid:

Reduktion af skiftetid er en proces, der frigør tid til andre anvendelser. Ledelsen ønsker ofte at bruge denne tid til at producere flere varer. Tommelfingerreglen er dog at bruge denne nyligt tilgængelige tid til at foretage flere omstillinger i stedet for flere produkter. Denne stigning i overgangen har potentialet til at reducere partiets størrelse væsentligt, hvilket ofte har meget større fordele end den ekstra arbejdstid. Se i denne blog mere detaljeret på denne sammenhæng mellem skiftetid, produktivitet og partistørrelse.

Den strukturerede tilgang til at reducere skiftetiden er:

1. Mål skiftetider.

2. Identificer interne og eksterne elementer.

3. Prøv at flytte så mange elementer som muligt til eksterne.

4. Forkort interne elementer.

5. Forkort eksterne elementer.

6. Standardiser og vedligehold ny procedure.

Samlet set, hvis du reducerer din skiftetid og lægger de opnåede fordele i flere skift, kan din beholdning, der er nødvendig for at dække skiftet, reduceres med den samme procentdel, som du reducerede skiftetiden.